Wie viel Geld Sie jedes Jahr durch nicht gekappte Spitzen verlieren.

Die ganze Rechnung steht und fällt mit drei Zahlen. Die erste finden Sie auf Ihrer Netzabrechnung unter Bezeichnungen wie Jahreshöchstlast, Bemessungsleistung oder HT-Maximum. Die zweite steht in derselben Abrechnung unter Leistungspreis, Leistungsentgelt oder kW-Preis. Die dritte ist der angenommene Hebel, also der Anteil der Spitze, der sich mit einer Peak-Shaving-Lösung kappen lässt.

Für die dritte Zahl gilt eine konservative Faustregel: 25 Prozent sind in fast jedem Betrieb mit ausgeprägten Anfahrspitzen erreichbar, ohne in die Produktion einzugreifen. Wer ein flacheres Lastprofil hat, kommt eher auf 15 bis 20 Prozent. Wer harte Anlaufspitzen bei hochfrequenten Schichten hat, oft auf 30 bis 40 Prozent.

Drei Beispielbetriebe in drei Größenklassen. Alle drei verlieren Jahr für Jahr Geld, ohne dass ihre Produktion etwas davon merkt. Der vermeidbare Verlust skaliert linear mit der Spitze, der Leistungspreis bleibt gleich. Die folgende Tabelle zeigt das in einer Zeile pro Größenklasse.

Die Jahreszahl täuscht, weil sie statisch wirkt. In Wahrheit steigt der Leistungspreis tendenziell schneller als die allgemeine Inflation. Der Netzausbau, die Integration erneuerbarer Energien und die regulatorische Spreizung zwischen Netzgebieten drücken den Tarif langfristig nach oben. Wer heute 130 Euro pro kW zahlt, zahlt 2030 vermutlich 160 bis 180 Euro.

Wenn man diesen Trend mit einer fortschreitenden Spitze kombiniert – weil neue Maschinen, höhere Produktion oder ein zusätzlicher Kompressor die Last weiter nach oben drücken –, wird aus dem statischen Verlust ein dynamischer. Aus 14.625 Euro pro Jahr in der 450-kW-Klasse werden bei moderater Annahme in zehn Jahren 180.000 bis 220.000 Euro kumulierter Verlust. Bei aggressiver Indexierung darunter, eher darüber.

Die andere Lesart desselben Vorgangs: Wenn Sie heute den Hebel bauen, ist jede Verteuerung der Netzentgelte in der Zukunft eine weitere Einsparung für Sie, nicht eine Verteuerung. Ein gekappter Lastgang skaliert mit dem Tarif. Eine nicht gekappte Spitze auch – nur in die andere Richtung.

Nicht jeder Verlust rechtfertigt jede Maßnahme. Es gibt drei Schwellen, die in der Praxis robust sind. Die erste Schwelle liegt bei circa 5.000 Euro vermeidbarem Verlust pro Jahr. Darunter lohnt eine professionelle Lastganganalyse meist nicht; darüber fast immer.

Die zweite Schwelle liegt bei circa 15.000 Euro pro Jahr. Hier trägt sich ein dimensionierter Batteriespeicher als reines Peak-Shaving-Asset wirtschaftlich, selbst ohne Förderung. Mit Förderung verschiebt sich diese Schwelle nach unten.

Die dritte Schwelle ist nicht monetär, sondern strategisch: Ab welchem Verlust ist es für Ihren Cash-Flow unangenehm, ihn weiter zu tragen? Diese Schwelle ist betriebsspezifisch. Manche Unternehmen ziehen bei 8.000 Euro pro Jahr die Reissleine, andere erst bei 25.000 Euro.